非同寻常的一年，高度的不确定性，已转化为确定的“不确定性”，“黑天鹅”也已然化身为“灰犀牛”。寒潮连连，业务收缩、继续裁员，成为许多企业的必然动作。这意味着，对任何一个组织来说，都需要用更少的人，来承担更多的任务，去面对更大挑战——不得不说，对一个企业或者一个组织来说，这本身就是一个很大的挑战。

高能团队，因此再次被激起关注。任何一个组织，都需要有更高能的团队，才能承担起这样的使命和任务。

因此，高能团队是任何一种组织通过灵活、弹性、活力来应对具高度不确定性、高度动态的环境的最佳实践和必然之举。高能团队的实践，也是一种可以使组织机能活化的方法论，不局限于行业，不管是互联网企业、高科技企业、金融企业，还是传统制造业的组织升级，都适用。它也不受限于企业生命周期的任何一个阶段，不管是创业期，还是成长期，还是成熟期，抑或是寻求第二曲线期，高能团队都能以一种工具和方法论的姿态，激活、激发一个组织的创新创业精神。

为寻找和发现更多更具管理意义和管理价值的高能团队，第二届“高能团队奖”评选再度面向社会进行征集。我们相信，在经历了历练之后，必然迎来蓬勃生长。我们发掘出这类具有更顽强生命力的高能团队，让更多的企业学习和借鉴。

参选单位：**企业**团队

1、商业领域，2人以上团队，有实践的成果或阶段性成果者。

2、行业不限，具备以下一项或多项特征者：

新：以新技术、新需求为驱动的新型团队；传统团队实现结构转型，实现新突破者。

高：拥有高潜力、高能动性、高绩效的团队。

聚：有凝聚力、有共同战略目标的团队，以任务和目标为驱动力的团队。

3、部门协作、跨部门协作、跨企业协作均可，团队组成时间不限。

4、具备正向的价值观。

■  综合奖3个；

■  单项奖共计25个（根据5个评审维度，每个维度设置5个单项奖）。

初筛合格的参选团队将进行“评审打分制+调研评审制”完成评审。

1、评审打分制：奖项将设置五个评选维度，根据维度总分优先制度评选单项奖提名，根据总得分优先制度评选综合奖提名。

2、调研评审制：提名团队将进行连线/实地调研，《哈佛商业评论》编辑记者和至少一位评审组成调研小组，调研结果发予评审会，评定最终奖项获得者。

■  创新能力

是否通过创新得到新的突破与增长，创新是否有可持续发展特性，是否对企业战略起到正向的影响。

■  战略执行能力

是否有高效的执行方法，执行规则制定是否具备科学性，是否拥有战略决策能力，是否对企业战略发展起到加速作用。

■  敏捷应对能力

团队的柔性及机变能力如何，对行业环境及紧急事件的敏感度。

■  业绩影响能力

是否有优秀的业务能力，是否对业绩有突出影响。

■  团队吸引能力

是否拥有人才吸引力，以及激发员工潜力的能力。

■  获奖团队将获得 “高能团队”荣誉，并免费参加颁奖典礼，有机会获得发言机会。

■  获奖团队有机会拍摄高能团队宣传片，于多平台传播；

■  获得《哈佛商业评论》中文版App专题传播机会；

■  获奖团队有机会获得《哈佛商业评论》企业走访的参与名额。

了解更多内容请咨询项目负责人：

18518317572（陈老师）

13691303565（刘老师）