【活动】高能集结,再度启航,探寻团队的力量

2023-02-10

非同寻常的一年,高度的不确定性,已转化为确定的“不确定性”,“黑天鹅”也已然化身为“灰犀牛”。寒潮连连,业务收缩、继续裁员,成为许多企业的必然动作。这意味着,对任何一个组织来说,都需要用更少的人,来承担更多的任务,去面对更大挑战——不得不说,对一个企业或者一个组织来说,这本身就是一个很大的挑战。


高能团队,因此再次被激起关注。任何一个组织,都需要有更高能的团队,才能承担起这样的使命和任务。


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中国人民大学商学院周禹教授(第一届高能团队奖专家评审)认为,在企业内部建设、激发、激活高能团队,是立足当前、面向未来的必然要求,也是组织变化迭代,升级运行方式和运行机能的必然趋势,企业内部必然会涌现出越来越多的高能团队,它们灵活、机动、敏捷、效能高企,突破重点问题,关注创新创造。


而企业转型升级的过程中,高能团队也极其重要。清华大学经管学院陈国权教授(第一届高能团队奖专家评审)认为,通过打造高能团队来探索道路、攻坚克难、建立示范,然后总结经验、再逐步推广,这是一种渐进式的、试验式的转型方法,可以降低转型中的不确定性,并能规避风险、及时调整、优化方案、找准对策,从而有利于转型取得成功。


因此,高能团队是任何一种组织通过灵活、弹性、活力来应对具高度不确定性、高度动态的环境的最佳实践和必然之举。高能团队的实践,也是一种可以使组织机能活化的方法论,不局限于行业,不管是互联网企业、高科技企业、金融企业,还是传统制造业的组织升级,都适用。它也不受限于企业生命周期的任何一个阶段,不管是创业期,还是成长期,还是成熟期,抑或是寻求第二曲线期,高能团队都能以一种工具和方法论的姿态,激活、激发一个组织的创新创业精神。


2021年11月,FESCO携手《哈佛商业评论》中文版联合发起了首届“高能团队奖”,获得一百多家企业的踊跃参与,来自国有企业、合资企业、外资企业和民营企业都有,其中包括许多来自知名大型企业和世界五百强企业的团队,也有不少来自初创公司极具开拓意义的创业团队。历经八个多月数十位专家评审的调研和走访,我们评选出了三十多个高能团队,在行业内外引起了广泛关注。


为寻找和发现更多更具管理意义和管理价值的高能团队,第二届“高能团队奖”评选再度面向社会进行征集。我们相信,在经历了历练之后,必然迎来蓬勃生长。我们发掘出这类具有更顽强生命力的高能团队,让更多的企业学习和借鉴。


高能评审团


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什么样的团队可以报名?


参选单位:**企业**团队


1、商业领域,2人以上团队,有实践的成果或阶段性成果者。

2、行业不限,具备以下一项或多项特征者:

新:以新技术、新需求为驱动的新型团队;传统团队实现结构转型,实现新突破者。

高:拥有高潜力、高能动性、高绩效的团队。

聚:有凝聚力、有共同战略目标的团队,以任务和目标为驱动力的团队。

3、部门协作、跨部门协作、跨企业协作均可,团队组成时间不限。

4、具备正向的价值观。


常规奖项设置


■  综合奖3个;

■  单项奖共计25个(根据5个评审维度,每个维度设置5个单项奖)。


评选方法


初筛合格的参选团队将进行“评审打分制+调研评审制”完成评审。


1、评审打分制:奖项将设置五个评选维度,根据维度总分优先制度评选单项奖提名,根据总得分优先制度评选综合奖提名。


2、调研评审制:提名团队将进行连线/实地调研,《哈佛商业评论》编辑记者和至少一位评审组成调研小组,调研结果发予评审会,评定最终奖项获得者。


评审维度


■  创新能力

是否通过创新得到新的突破与增长,创新是否有可持续发展特性,是否对企业战略起到正向的影响。


■  战略执行能力

是否有高效的执行方法,执行规则制定是否具备科学性,是否拥有战略决策能力,是否对企业战略发展起到加速作用。


■  敏捷应对能力

团队的柔性及机变能力如何,对行业环境及紧急事件的敏感度。


■  业绩影响能力

是否有优秀的业务能力,是否对业绩有突出影响。


■  团队吸引能力

是否拥有人才吸引力,以及激发员工潜力的能力。


获奖权益


■  获奖团队将获得 “高能团队”荣誉,并免费参加颁奖典礼,有机会获得发言机会。

■  获奖团队有机会拍摄高能团队宣传片,于多平台传播;

■  获得《哈佛商业评论》中文版App专题传播机会;

■  获奖团队有机会获得《哈佛商业评论》企业走访的参与名额。


高能团队奖报名方法


了解更多内容咨询项目负责人:

18518317572(陈老师)

13691303565(刘老师)


扫描下方二维码

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*报名成功后高能组委会将会与您取得进一步联系

报名截止时间:2023年3月31日


2022-2023高能团队报名表.docx


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